化工行業(yè)競爭格局
隨著來自石油和天然氣生產(chǎn)國以及高速增長的發(fā)展中國家中國和印度的新興企業(yè)躋身化工行業(yè)銷售排行榜的前列，該行業(yè)的全球競爭格局正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這些新興企業(yè)注重資源貨幣化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與歷史上對一些一流化工企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生了重大影響的傳統(tǒng)股東價值創(chuàng)造目標(biāo)形成了鮮明對照。
這些新興企業(yè)不僅按照不同的規(guī)則進(jìn)行競爭，而且它們還從推動該行業(yè)未來發(fā)展的兩種重要動態(tài)中獲益匪淺，它們是：在油價高企的世界中，擁有對優(yōu)勢原料的控制，以及能優(yōu)先進(jìn)入更具吸引力的消費(fèi)增長市場。
雖然與歐洲、北美和日本的老牌化工企業(yè)相比，這些新興企業(yè)可能處于更有利的地位，但這種競爭格局的改變對這兩類企業(yè)群體都帶來了諸多挑戰(zhàn)。如果這些新興企業(yè)希望在未來幾十年中，將自己打造為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并完全實(shí)現(xiàn)該行業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造和社會支持潛力，它們就必須迅速發(fā)展。它們應(yīng)該超越簡單地將自己的成本和市場優(yōu)勢地位貨幣化，打造將使它們與老牌企業(yè)更平起平坐的各種能力，這些能力涉及到管理、創(chuàng)新和營銷績效。同時，為了確保在這種新的競爭格局中繼續(xù)獲得成功，老牌化工企業(yè)必須重新考慮自己在行業(yè)中的地位，并相應(yīng)地調(diào)整自己的戰(zhàn)略和優(yōu)先要務(wù)。能采取這些措施的新興企業(yè)和老牌企業(yè)，將處于有利的地位，能更好駕馭全球化工行業(yè)持續(xù)盈利的增長軌跡。
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